Формируем команду проекта: 7 советов, которые нужно знать в этом году
Команда проекта является одной из самых главных частей заявки. Для описания участников проекта в заявке в Сколково отводится целая глава (отдельная закладка в анкете). Это очень важный критерий качества проекта. Сам проект может быть в чем-то еще “сырой”, но при наличии хорошей команды проект вполне может быть одобрен экспертами, и вы станете резидентом Сколково.
Что же понимается под “хорошей” командой и как этого добиться? Ответы на эти вопросы читайте ниже.
Совет №1. Чем больше, тем лучше.
Старайтесь как можно подробнее рассказать о каждом участнике команды. Здесь как раз тот случай, когда правило “краткость - сестра таланта” не работает. Представьте себе такую картину: эксперт Сколково (человек очень образованный, с широким кругозором, огромным экспертным опытом работы, интеллектуальным кругом общения) читает вашу заявку. Постарайтесь обеспечить полноту информации. Не поленитесь развернуто описать опыт работы участников, образование, расскажите про достижения, подробности будущих обязанностей в рамках проекта. Представьте, что вам нужно убедить эксперта в том, что эта команда - “команда мечты” для вашего проекта. И помните, у вас не будет возможности ответить на уточняющие вопросы эксперта, поэтому пишите максимум сведений сразу.
Совет №2. Обеспечьте научный потенциал команды.
Резиденты Сколково занимаются исключительно научно-исследовательской деятельностью и коммерциализацией ее результатов. А как же НИР без научных сотрудников? Поэтому обязательно возьмите в команду хотя бы одного человека, имеющего опыт научной работы (в тематике вашего проекта), ученые звания и должности. Кандидат или доктор наук, профессор и т.д. Хорошо, если у этого человека будет ряд научных публикаций и патентов, перекликающихся с темой вашего проекта.
Совет №3. Берите в команду людей, которые “на этом деле собаку съели”.
Будет странно, если в инновационный проект по разработке, к примеру, облачного сервиса вы возьмете человека, который последние 5 лет был менеджером по продажам в турфирме. Да, гениальные идеи могут прийти в голову всем, вне зависимости от должности. Однако в этом смысле сколковские эксперты - чистой воды прагматики. Участники проекта должны обладать обширным опытом работы в заявленной индустрии. Только тогда вы сможете убедить экспертов, что у вас компетентная команда. Как говорится, за плечами должны быть “годы пота и крови” в вашей области.
Совет №4. Назначьте хорошего капитана.
В вашей команде обязательно должен быть руководитель. Причем это должен быть не просто компетентный в области проекта специалист. Нужен человек с управленческим опытом. Этот участник команды отвечает за управление проекта в целом, а потому очень желательно в заявке рассказать про его опыт построения команды и управления бизнесом. На эту позицию также подойдет человек с успешным опытом проектного менеджмента. Отличным убеждающим фактором будет подробное описание достижений и результатов управленческой работы в прошлых проектах.
Совет №5. Возьмите в команду человека, способного “снег зимой продать”.
В вашей команде есть человек с предпринимательской жилкой? Если еще нет, то уделите поиску такого специалиста должное внимание. Научные исследования и разработки, конечно, очень интересны и важны. Важнее могут быть только научные исследования и разработки, которые принесут вам миллионы долларов. Поэтому в команде нужен специалист, способный уже на этапе создания продукта обеспечить все необходимые заделы для будущего коммерческого успеха проекта. Идеальный кандидат на эту роль - опытный бизнесмен, инвестор, бизнес-ангел. Хорошо будет в описании профиля такого специалиста в заявке продемонстрировать его заслуги и достижения на примере прошлых успешных стартапов.
Совет №6. Стимулируйте обратную “утечку мозгов”.
Найдите иностранного специалиста из области вашего проекта и привлеките его в свою команду. Участие в команде иностранного специалиста является условием, которое формально нигде не указывается. Однако его выполнение существенно облегчит вам жизнь. Как вариант, можно включить в команду специалиста с обширным международным опытом работы.
Совет №7. “Играйте” полным составом.
В команде проекта должно быть от 2 до 4 человек. Воспользуйтесь этой квотой по максимуму и включите в команду всех 4 специалистов. Причем сделайте команду сбалансированной. Например, один человек - отличный разработчик, другой - научный сотрудник, третий - идеальный руководитель, а четвертый - бизнесмен. У полноценной команды из четырех человек гораздо больше шансов получить достойные оценки со стороны сколковских экспертов.
Удачи вам!
